第四百二十四章：一超多强 作者：未知 2004年十一月，最新一期的《互联網周刊》發佈，将国内从事互联網行业的一些知名企业进行了对比，最终给出了個一超多强、诸侯并起的的评价。 一超，是指已经将原腾训资源消化完成的恒创。 就在前不久的国庆日，原腾训扣扣最新的升级版本，已经与YY语音彻底合二为一。为了消除腾训的影响，扣扣的名称正式去掉，改为YY语音，但应用户号召，還是继续保留了企鹅這個图标。 而升级上线的YY语音，一经推出就获得了广大用户的好评。 原来的腾训扣扣仅有聊天功能，后来借鉴人人網又推出了個人空间功能，总的来說，太過单调。 而新推出的YY语音，不仅将原腾训扣扣较为亮眼的空间功能与头像秀等功能继承了下来，還与YY游戏。开心农场等游戏进行了捆绑，另外，還推出了YY音乐，功能与应用大大丰富了起来。 挂着YY，听着音乐，玩着游戏……，這已经成了如今用户登陆YY语音后的一种习惯。 最更加丰富的功能与应用，使得YY语音不仅接過了腾训扣扣即时通讯裡的龙头地位，而且向着另一個高峰攀登。 而除了与腾训扣扣融合的YY语音之外，恒创還有另外一大杀器，那就是人人網。 這個同样已经发展起数千万用户的平台，则成了恒创的另外一大支柱。 如今的網络现状就是，私密聊天用扣扣，個性化展示与互动用人人網。 在這两大现象级产品的支撑下，如今的恒创俨然已经拥有了全網最多的用户，用户的活跃性也最高，隐隐已经有了点巨无霸的姿态。 而多强，则指的是最早在米国上市的三大门户網站，網意、鑫浪、搜狐，外加已上市并极于拓展的胜大。 门户網虽然已经不是網络的主流，但瘦死的骆驼比马大，通過上市获得的较为充裕的资金，可以让它们有更多的尝试，比如網意的游戏之路，鑫浪发展通讯软件等。 除了這三家之外，新近上市的胜大也被列为了强者之中，胜大在美上市后，随着国内游戏产业的爆发，股价节节攀升，如今公司市值已突破百亿，公司也是融资超過十亿用以拓展业务，在腾训被恒创收购之后，如今似乎将目标瞄准了鑫浪。 胜大尽管靠着传奇，成了互联網领域裡最吸金的公司，但终究根基不足，在這次的周刊中被评为随时有可能无法维持强者姿态的企业。 而剩下的众多诸侯，则有很多，其中被评为随时有可能强势崛起的，有百渡、正处于厮杀中的阿裡与易趣、最近斥巨资收购3721網的雅虎、以及杀毒软件领域的龙头瑞星等公司。 這一季的《互联網周刊》也相对客观的指出了一些企业所存在的不足。 如依赖《传奇》這款游戏起家，并走向上市的胜大，最大的弱点在于根基不稳，毕竟一款游戏再火也不可能火一辈子，一旦传奇落幕，而胜大又无法找到下一個持续点燃利润点的游戏，很可能就会由胜而衰。 再比如如今正如日中天的恒创，最大的一個关键点在于盈利模式的开发。 如今恒创之所以能够有着互联網行业领头羊的姿态，主要在于其拥有着全網最多的用户，与最活跃的平台。而在今后，不管是继续开拓发展，亦或者融资上市，都需要有足够的盈利点进行支持。 有足够的盈利点，才有足够的资金进行开拓，也才会更受资本市场的青睐。 ………… 恒创董事长办公室，顾恒随手放下了這一期的《互联網周刊》，沒有太過在意。 恒创并不是缺乏盈利的手段与模式，而是缺乏足够的時間。 自从并购腾训之后，這几個月時間公司的重点与精力都放到了整合上，不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合，還包括两家公司员工的磨合。 要知道，如今恒创的总员工，湘市已经超過两千人。在深市，吸纳了腾训的原有班底之后，又向外招聘了部分员工，经過重新调整，也有近两千人。 近四五千人的企业，之前還分属两家公司，既要融为一体，又要防着深市那边的子公司尾大不掉，势必需要花费一定的時間进行整合，也让两地的员工慢慢进行磨合。 也是因为重心有所偏向，這才导致了恒创上一個季度的营业额不算出众，仅有五亿两千万。 一家拥有亿万用户的互联網企业，季度营收仅有五個多亿，相当于月度营收還不到两個亿。而以恒创庞大的家底来說，一個月的运营成本，包括员工工资在内，都要超過一個亿。 也就是說，恒创如今才仅仅达到了一個小有盈余的阶段。 当然，鉴于恒创沒有上市，也沒有对外披露财务报表，外界自然是无法知道恒创的具体营收数据，仅仅只能从恒创旗下产品现有的一些收费项目进行一個大概的估算。 而這，也是外界得出，恒创需要拓展盈利渠道這一结论的由来。 但显然，這些言论并沒有影响到顾恒，他起身伸了下懒腰，给自己倒了一杯茶。 只是，茶還沒喝完，办公室秘书的内线电话打了进来。 “顾总，开会時間到了！” 身为公司董事长与CEO，顾恒自然不需要每天都亲临一线去指导与视察工作，而每天的工作任务，其实就是一场与一场的会议。 据說我党自打成立以来，高层每天都有开不完的会，顾恒以前不明白，觉着老是开会有啥用，不如去干点实际的。 但到现在，他有点明白了。 随着公司规模的逐渐扩大，他已经不可能事无巨细的去到每個部门进行了解，而身为公司的掌舵者，却又必须对公司整体情况能够有一個详细的了解，怎么办？ 唯有开会！ 高层坐下来，汇报各部门的运作情况，有哪些不足，有哪些需要改进，在一次次讨论中确定下来，然后在执行下去。 提议是否有效，执行的是否到位，又通過下面部门的反饋，与监察部门的汇报，以及自己的偶尔视察，最后汇总到身为掌舵者的自己手上。 于是，有效的制度便在一次次会议中确定下来，未来的发展方向也在這一次次会议中确定下来。 也是在這一次次的会议当中，一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒，也在飞速的成长。 以前他认为不善于管理是因为沒有点這個天赋技能，现在他认为，除了极少数的天才外，剩下的，沒有谁比谁蠢太多，之所以在某些方面觉着不如别人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向错了！