第565章 广积粮，缓称王
8月是百团大战的开端。
到了9月份，团购網站据媒体统计林林总总达到了500多家，到了月底，有媒体称百团大战已经升级为千团大战。
有许多媒体发现作为团购網站的领头羊，美团網却在后续的烧钱大战中掉队了。
经過一番挖掘发现，王兴竟然拒绝掉了一切资本，在其他網站拼命抢占市场的时候，美团網干了什么呢？
好像什么也沒干仍旧按照自己的节奏，按部就班地发展。
如果放在平时這种稳扎稳打的策略是沒错的，但放在当前這种千团大战的背景下。
其他团购網站都在以金钱换時間，加速市场成熟度的发展，美团網被衬托的像一只在开局就被无数兔子甩的不见身影的乌龟，虽然也在爬，但双方的差距随着時間的流逝在日益加大。
9月初美团網還有些新闻，到了9月中旬就出现批评，美团成了拒绝资本的反面典型。
到了9月末，媒体报道中美团網已瞧不见任何踪影，上面全是那些资本大户注资的团购網站，比如拉手、窝窝、大众点评、糯米等等。
王兴一开始還波澜不惊，可随着情况发展，线下人员不断反饋市场被抢，竞争太激烈，而美团又拿不出比对方更优厚的條件，原本占据的市场也被侵占。
拉手網短短一個月，服务城市覆盖超50座，窝窝、糯米等紧随其后。
而美团呢？三個月才不到三十個城市。
在其他几家竞争对手的围猎下，美团網节节败退，這让他也有点坐不住了，颇有起個大早赶個晚集的感觉。
而想要砸钱又沒有那個资本，本来王兴认为自己又拿到5千万已经够多了，但跟人家动辄多少亿美金比，那就是個弟弟。
9月下旬，王兴拉着归来的王慧文闭门造车，天天鼓捣美团下一步的发展方案。
到了月底，二王還真鼓捣出一份让他们自认比较完美的方案。
但其中一些关键节点還需要人把把关和支持，因此王兴還是给陈昊打了成立美团后的第三個电话，寻求支援。
9月28日，两人再次相约茶楼喝茶。
当陈昊看到王兴的光头，沒忍住噗嗤一下笑出声来，“我說你至于不？压力這么大都干出家了？”
王兴唉声叹气，负能量爆表，也沒在意老板的揶揄打趣，“你是不当家不知柴米贵，现在美团的市场份额被不断蚕食，现在還剩百分之十几，媒体叫我們新龟兔赛跑裡面的那個乌龟！我天天担惊受怕的，觉都睡不好。”
“呦，行啊你，還剩這么多？比我预料的情况好多了.”
一時間，王兴搞不懂這位爷說的是真心话還是反话，恨铁不成钢，“不是，大哥，這裡面可都是伱的钱，你咋一点都不着急。”
我知道龟兔赛跑的结局我急個屁，当然陈昊看王兴原本有些丧丧的情绪好上一些，才說正事，
不急不躁地喝了口茶，对目前局势的看法娓娓道来，
“龟兔赛跑都多少年了，人们依旧不长记性，别看兔子现在吃得饱跑得快，等肚子饿了，吃不上饭了，不還是乖乖停下来.”
“现在别看他们打广告，砸市场，占地盘弄得這么热闹，其实就是驴粪蛋子表面光，基础设施跟不上，用户来了留不住，最终逃不過竹篮打水的下场”
“当然也不是全然白费，起码還是有好处的，他们砸钱培育了整個O2O市场，让消费者养成了团购的习惯，而且届时当美团超過他们的时候，可以顺势收购现成成熟团队，也不错”
說了一会，陈昊停了下来，扭头瞅着王兴，
“那你是怎么想的？找我要投资，也准备跟他们烧钱？当然论烧钱，目前市面上這些团购網加起来還不够我一只手打的。你這么想确实也沒毛病.”
王兴却摇了摇头，从背包裡拿出早已准备好的美团網发展韬略，“老板刚才說到我心坎裡去了，這是我和老王這段時間想的，但是不太确定是否可行，想找您掌掌眼。”
“老王？王慧文回来了？”
王兴点了点头，顺嘴說了一句，“嗯在国外花天酒地浪了几年，觉得沒啥意思就跟我继续干，其实我估计他是兜裡沒钱了。”
随后王兴就开始介绍他们为美团所打造的「广积粮，缓称王」计划！
计划的目的性很明确，跟目前整体的大环境反其道而行之，你们练招数，老子修内功。
整体计划分为三步。
第一步：闷头造装备！
打磨自身产品，为此敲定准备打造三款产品：LBS定位系统、商家管理系统和内部管理系统。
LBS也就是GPS定位，现如今的地圖還沒有那么便利，那么标注清晰的地理位置就尤为重要，這将会极大的方便消费者少走弯路。
商家管理系统顾名思义，为了方便公司管理数量越来越多的加盟商家，为了提高管理效率而打造的系统。
内部管理系统也很好理解，公司体量大，人员也多了，全国各地哪的员工都会有，便于整体管理。
這三款产品从消费者、商家和平台角度出发，能极大节省人力和物力成本。
三款产品打磨好后，即便后期有大量的用户涌进来也能消化。
第二步：农村包围城市！
经過他们统计分析，现如今各大团购網站在一二线城市斗得那叫一個刺刀见红，反而三四线城市却鲜有问津。
因此他们准备招募大量的地推团队去扫荡這些线下城市，一对一跟商家沟通，一家一家谈合作，一條街一條街扫過去。
用户看到便宜的东西很容易就来網站，因此王兴认为商家才是关键。
有了好的品，有了给力的价格，哪個团购占据了商家资源，就会成为最后的胜利者。
那就让其他竞争对手在前面给美团培育市场，他们则在后方安稳发育，伺机偷家！
第三步：以用户为中心！
商家谈好，用户拉来怎么能留住广大消费者的心呢？那就是让他们感受到美团的服务。
過期包退、服务不满意退款、7天无理由退款等一系列利好消费者的福利，這也是他们借鉴了京东的一些点子。
還有会员红包、积分等一系列玩法，做這些的目的只有一個，那就是为了把消费者的体验感拉满。
只要美团的产品力够强，就会抹平在营销层面的不足。
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