第590章 高强度工作和无止境的review-meeting 作者：堂皇的荒唐 胜利的喜悦让晶圆厂裡所有人都忘记了疲惫，好像被全体刷了一個无限精力bu，每個人继续守在岗位上，等到样品的电性测试出来，检测表明通电后的芯片颗粒表现正常稳定，于是大家再次感觉欣喜万分。 胡一亭和所有人一起，在ab裡一直坚持工作到当晚七点半交班，期间他对每個工艺流程都进行了耐心审查，指导该岗位上的工程师如何进行生产维护，如何发挥设备最大效率。 他前世浦海微电子集团的履历這时大放光彩，曾经负责设备与生产工艺的融合，并调试优选出最佳操作方案，這样的经历让他在制程工艺指导上游刃有余。 康耀祥几乎寸步不离的陪着胡一亭，不是为了拍马屁，而是真心觉得胡一亭說出的话很多对自己有帮助，恍惚觉得像是回到了读研时代，跟随老师在实验室学习。 “這裡的sp（标准操作流程）就照我制定做，外方工程师给我們的sp是几百年前的老物，太ut了，照他们的路子，每次机台重启检测，机械臂要花10個小时运行矫正程序流程，我的办法只要5小时。” “化学你们要记得，硅片清洗设备不要停，酸槽裡的货要时刻注意记得补满，每次补料提货前都要严格检测，不合格决不许送去下一道程序。 物料你们的托盘要准备充足，清洗检测要留出時間余量，但sip（标准检测流程）要严格遵守。 涂覆這边一定要狠抓效率，你這边一停，后边设备突然快起来，货就供不上。你知不知道机台空個半小时，一秒上千美金流水啊！ 什么叫效率？效率就是要在我們产品過时之前，尽可能多的生产出货供应市场，设备都有折旧周期，制程行业的折旧周期本质上是技术周期！跟设备老化沒关系！技术一旦迭代，设备就過时了，管你老化沒有！ 大家记住了，要在技术過时之前，把设备往死裡用！一切围绕生产效率！ ………………” 几個小时下来，胡一亭說的口干舌燥，演示的一身是汗，眼看着到了七点半交接班時間。 于是监督着两组人马认真履行换班手续，接班组对着上一组人马交付的工作日志，一项一项检查，对有疑问之处当场质疑和复核。 总之认真核对完上一组人员的工作记录，確認之前12小时裡，岗位机台上沒有出现問題，下一组這才签字接收换岗。 三十分钟后，换班交接终于完成，胡一亭這才和群星拱月般围在自己身旁的众多部门主管一起出了车间。但他知道事情沒完，接下来就是开会审核了。 身上米其林轮胎宝宝一样厚重的防尘服已经湿透，黏糊糊的感觉极不舒服，脱下来很费劲，胡一亭好不容易剥下這层人造皮，发现双臂和肩膀都已被汗水泡的发白。 外人看来高大上的晶圆厂裡，其实工作强度非常之高，每周六天，每天12小时，即使下班之后，主管工艺与制程的工程师们也得时刻候命，自己主管的几個乃至十几個机台一旦出现任何問題，就得立刻赶回厂裡解决。而這一身雪白包裹，只露出双眼的防尘服虽然在外人眼裡很牛13，但对工程师来說却是沉重的负担，闷热不說，连上個厕所都非常不方便，以至于很多人宁可憋12小时。 换回外衣去了食堂，晚饭都顾不上安心吃，三口两口就扒完了。康耀祥的意思是公司规定铁打不动，要马上开工作审核会议，不想耽误员工们下班休息。 這是晶圆厂每天雷打不动的工作，为的就是时刻敲打工程师们，同时优化生产效率和确保质量。 工作了一天的工程师们已经疲惫不堪，但此时却胆战心惊，因为每日例行的工作审核会议說白了就是对刚刚完成的工作进行自我批评。 好在康耀祥今晚沒有发火，這让会议室裡所有依次上前汇报工作的工程师都松了口气，原本鸦雀无声的会议室裡气氛轻松不少。 “上午二号涂胶机为什么一小时只出了150片，你解释一下。” “外方设备工程师peter說刚换了加热器，头四個小时裡，速度要放慢一倍。” “peter是你老大嗎？你给他打电话，叫他老大！现在就打！” 這位工程师被批的尴尬不已，站在会议室u型长桌中央开口处，被长桌后十五名技术高管和部门主管用三十道镭射般犀利的凶狠目光瞪着。 這名工程师的上级，部门经理赶紧从旁补上一句：“中午吃饭我听他汇报，也觉得有点過分，所以下午让他改了。” 好在今天成功流片，康耀祥沒发火：“以后别听peter，按我們厂sp做！這是胡总、我、還有湖研所制程技术委员会定下的。” “是，康总，我记住了，下一次我绝不会再犯這样的错误。” 這位工程师松了口大气，退下后，下一位工程师上前来，把今天的工作日志交给康耀祥。 康耀祥扫了一眼，用笔圈了一处，直接把日志交给這位工程的上级主管经理。那位看了一下，对手下說了一句：“回办公室做份总结，谈一下怎么改进溅射流程工作效率，明早我要看到。” ………… 這么一個人一個人轮着過审，像小学教师问询犯错学生，就是晶圆厂的所谓每日review-eeting，康耀祥把每個工程师的工作都梳理了一遍。 会议在一小时四十分钟后终于结束。 主要的工艺工程师和制程工程师们离开后，开始部门主管会议，胡一亭开始讲话。 “今天不早了，快11点了，我知道，晶圆厂每天都是這样，很辛苦，每天12小时干完還得過次堂。不過大家都知道，我們重光一号ab沒根基，万事开头难，一开始不把规矩立起来，以后人心就皮了、就滑了。 review-eeting现在是康总一把抓，這不是常态，今后各部门经理负责各部门自己下属，康总只负责你们這些主管。” 康耀祥微笑道：“对，让我长期這么干可吃不消，等工作流程上了轨道，各部门经理先自己部门审核，最后明早跟我开审核会，你们下属今后只对你们负责，你们只对我负责。” 胡一亭点点头：“开会不要有废话，大家都很累，晶圆厂的工作和语言，不许有多余，废话、磨洋工不允许，工作和交流都要理性，四点指导原则要牢记，那就是原因、结果、处理方式，预防措施。 一切报告和会议全都围着這四点展开，除了這四点别的都是废话。 我們每日例行工作审议会，不许人身攻击，不许骂人，但要冷酷的拷问汇报者，把他上一班的工作细节像剥皮一样，迅速撕开，细细用放大镜分析。 因为人是有惰性的，一天不审，精神发條就会松懈下来。 而晶圆厂又很特殊，這是一個容不得错误的工厂，一颗灰尘都会引发一场事故，任何隐患都必须在出厂前发现，一旦芯片进了用户手中，就不允许有問題，否则将为公司带来沉重打击。 我們不是玩具厂服装厂，能容忍一些瑕疵，我們這一行沒有容错率一說。” 胡一亭见大家听得专注，点了点头，喝了口水继续道：“晶圆厂這四大工作原则，本质上是一种对效率的极致追求，四点原则的目的，就是为了确保一件事，不把問題扔给上级，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把問題仔细分析后拿出自己的解决方案，汇报上级之后等待指示。 我們厂基本上全是研究生，读了一辈子书，這点能力要是沒有，年底就解雇吧。 大家要清楚地告诉下面，重光年终绩效的评比标准，是与员工解决問題的能力和数量挂钩的！ 除此之外，我們還要求员工有挖掘問題的能力，也就是要主动找問題挑毛病，再拿出解决方案或建议！ 這样的员工要比那些被动的人更受公司青睐，因为他们除了能够在表现数值上获得高分，還能在贡献度這一评比标准上获得分数。 上级在每月工作绩效考评表上的打分，在ss领导的hr部门累积统计一年后，主动工作者的分值就将和被动工作者拉开差距，升职加薪自然也就随之而来了，年底奖金当然也不会少，咱们厂技术专家和三级部门主管這么多，年底平均三十万奖金是最起码的。” 說到這，胡一亭面朝康耀祥：“三十万也许不止吧？” 康耀祥：“按财务做的估算，今年晶圆厂年终分红，评优的话，分红最少三十万，不過我看只要生产效率能上去，技术骨干和主管這裡，五十万也很正常。” 胡一亭点头：“說不定能到50万。” 各部门经理面露喜色，各個振奋不已。 胡一亭点头：“所以在重光，任何推托工作，耍滑头，不能全身心投入事业的人，很快就会现出原形，被无情淘汰。高薪不是白拿的嘛。” ………… 胡一亭简短說完，终于散会。 大家拖着疲惫身躯各自离去，有的打算立刻回家洗洗睡觉，有的打算出去找饭店搓顿丰盛的夜宵，有的還要回办公室，甚至有的主管不放心，還打算重新回无尘车间，叮嘱下一班人马的工作。 胡一亭這时也累的半死，原打算請大家去五星级酒店吃一顿庆祝流片成功，但开完会觉得实在太晚，困乏的提不起劲了，只得令窦士诚开车回了酒店，给童牧打了個睡前问候电话，立刻昏昏睡去。