第1848年 新生意上門
陶光明：“誒，這個不錯。還有一個月就中秋節了，來得及嗎？”
李文軍：“技術上沒問題，已經準備好了。營銷海報也做好。打算明天就叫你一起看看的。門票我收兩百一張不貴吧。”
陶光明彷彿聽見點鈔機轉到冒煙的聲音，小眼睛一下就亮了：“新遊樂園區能容納幾萬人，那不是幾百萬到手？”
李文軍：“可不是麼？那一天，樂無邊酒店的房費也提高一點。在越高的房間裏看越清楚，不用跟人擠。”
陶光明指着李文軍壞笑：“你好壞。我好喜歡。”
李文軍：“頂樓餐廳包場十萬一晚上。贈送二十位自助餐，不過分吧。”
陶光明：“不過分。”
董慶軍數次伸手想把平板拿回去都被李文軍一下拍開了。
這會兒李文軍一臉肅穆把平板遞迴給董慶軍，說：“悠着點玩。一個小機器人制造成本都快兩千了。這裏有幾萬個。總價值上億。你玩壞一個，從你獎金里扣一個的錢。這個月不夠從下個月扣，獎金不夠扣工資，你的不夠扣你爸的，直到扣完爲止。”
董慶軍的手開始抖。
李文軍已經跟陶光明走了。
陶光明小聲問：“一個成本真的要一兩千嗎？”
李文軍：“嗯。”
中秋那天，新遊樂區里人山人海。
孩子們非要去看。
他索性把親密合作夥伴的家人都叫上。自己包了本來打算賣出驚人天價的頂樓餐廳，招待他們。
楊守拙爲了這個還特地把父母和瞿蘭溪的父母也都帶過來了。
所以餐廳坐滿了人。
無人機在天上時而組成飛龍翱翔，時而組成戰機羣飛過，時而變成波濤洶涌的海浪。
關鍵每個無人機都可以變換十種顏色的燈光，隔着巨大落地窗看，效果十分驚豔。
不論大人小孩，都覺得很新奇，大笑，歡呼不已。
這比看煙花好玩多了。
楊守拙都看得很開心，說李文軍：“啊，你個仆街。新花樣真多。”
唐兆年：“呵呵，我們這裏面就屬他最多花樣了。”
季青韜：“嘖嘖，還好他不花心。”
楊守拙的父親走過來說：“啊，你這個效果真不錯。我想問，如果預訂‘水月樓’來舉辦婚禮，是不是可以外面進行無人機表演。”
李文軍：“可以的。在湖面上進行無人機表演，效果更好。”
楊守拙的親戚，自然是土豪，肯定出得起錢。
陶光明暗暗興奮：誒，這不又做成一門生意了麼。
等客戶一多，李文軍肯定會成立個新公司來專門搞這個。
“水月樓”爲新人設計的是簡化了的唐制婚禮、
新郎新娘身穿紅色漢服，在樓頂的大露臺拜天地。
然後行卻扇禮，新娘始終用扇面遮面，新郎挑開紅蓋頭，扇面也始終擋在新娘臉上。
新郎要作“卻扇詩”打動新娘，新娘纔會拿掉擋着臉的扇子。
新郎早把工作人員幫他寫好詩背熟，此刻緩緩唸到：“卿乃姮娥不須遮，郎心似月無盡時。”
大家忍不住笑了。
新娘便將手中團扇遞與伴娘。
接着是同牢禮。
“同牢”是指新婚夫婦共食同一牲畜之肉。這個牲畜可以是豬牛羊（三牢）中任何一種，也可以是三種齊上。
夫妻對坐，由司儀各夾一片肉到夫婦二人碗中，相互行禮後進食，以表示共同生活的開始。
喝完合巹酒，就算行完合巹禮
男女雙方互相剪下對方的少許頭髮，挽成“合髻”，放入錦囊，交由新娘保存起來，絲縷綰扣，永結同好。這個是結髮禮。
因爲不在洞房裏，所以沒法行撒帳禮，所以到此禮畢。
今夜剛好是滿月，無風雨也無雲。
此刻銀盤一般的月亮在澄澈天空緩緩轉動，把銀輝灑向靜靜的湖面。
湖裏的月亮也格外清晰。
大家都說“水月樓”這一天的景色是一個月裏最好的。
李文軍卻在想：其實我更喜歡煙雨，薄霧和下雪的時候。
因爲有水墨畫的美。
不然我種那麼多煙柳和松竹，豈不是白種了。
行完禮，司儀說：“禮畢，下面，我們酒店代表李文軍先生把下面這段無人機表演送給新人和各位客人們。希望各位喜歡。”
話音剛落，無數無人機從湖面和湖邊的草叢裏升起，像是月光下的螢火蟲。
它們升到湖面組成各種靈動又色彩鮮豔的圖案。
爲了這一次的婚禮，除了之前的那些圖案，還專門設計了一些造型。
比如比翼雙飛。
身穿漢式婚服的夫妻深情接吻。
等等。
最後變成一隻大手伸到新郎面前。
新郎驚喜的發現，“大手”的指尖，也就是一個小無人機，吊着個小盒子過來。
新郎忙接了，打開，裏面是兩枚巨大的鑽戒。
李文軍說：“這是我送給二位的結婚禮物。”
雖然鑽石在他這裏不值錢。
可是還是有人喜歡的。
果然新娘和新郎都十分高興。
新郎在大家歡呼聲中給新娘戴上了鑽戒。
新郎說：“一世一雙人，白頭不相離。”
新娘：“我心似君心，不負相思意。”
大家都鼓掌。
李文軍對楊守拙笑着說：“這可不是我教他們的。是他們自己即興所作。”
楊守拙：“主要是你的安排很好，情之所至。”
這場婚禮讓客人很滿意，還介紹了不少客戶給李文軍。
李文軍徵得客人同意剪接了婚禮的片段做成宣傳片，在電視臺和“水月樓”的官網上播放。
製作出來的視頻雖然沒有現場體驗那麼驚豔，卻也很吸引人了。
“水月樓”的婚禮舉辦訂單立刻爆滿。
“望山居”也開放了婚禮舉辦場所的預訂。
因爲“望山居”的房間景緻跟“水月樓”截然不同，而又都是李文軍旗下的。所以那邊的也很火爆。
李文軍果然把“無人機表演”的板塊劃分出來，交給了李家那邊比較穩妥的一個孩子去負責。
反正他只問三件事，成本和收益，客戶滿意度，新增訂單數。
其他怎麼改進，怎麼想辦法對付以後可能冒出來的競爭者，他一概不管。
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