目标使命是鼓励我們走下去的动力 作者：未知 目标使命是鼓励我們走下去的动力 今天是五周年庆典，我想這一天想了五年。 五年前，我每天都在担心，能不能等到這一天。昨天我吃晚饭的时候开始准备，晚上也睡不着，我想不出要讲什么，但是我现在最想說的就是：我要感谢所有为今天做出努力的1600名员工。 记得l998年年底，在长城上，我們发誓要创建让中国感到骄傲，让全世界感到骄傲的公司。我也想起了，宝宝回杭州的时候，湖畔花园家徒四壁，我记得他打电话给我，說因为沒有空调，“手很冷”。然后是第一次融资，我們搬到华星。 我第一次担心，怕阿裡巴巴不是阿裡巴巴，我怕我們失去了湖畔的精神，但是我們在华星，很好地保留了当时的文化。昨天我走回公司，发现了楼下一大排的出租车。這让我想起了在华星，每天晚上到一点两点的时候，都有许多出租车司机在外边等。所有的杭州司机都知道，阿裡巴巴再晚還是有人在那工作。但是现在，我又开始担心了，创业大厦比华星更豪华，阿裡巴巴会不会变化？我們的旗還能走多远？ 我們的目标使命和价值观，是鼓励我們走下去的动力。我建议大家从明天开始，把我們的80年改为102年，成为中国最伟大、最独特，成为横跨一個世纪的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿裡最大的成功不是我們有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。 101年我肯定看不到，到了那时，我130岁。我們可以把自己的孩子，孩子的孩子請到這裡来，让他们今生无悔。 我們生存着，是因为我們有价值观、使命和企业文化。回顾以前，我們要想想，在未来的市场，什么是我們真正要坚持的。未来的五年，危险更大。一個公司往往在最辉煌的第五年后的两年時間裡，在第五年第六年开始失败，我們是不是经受得住一次又一次的打击？现在網络开始复苏，竞争会越来越激烈，越来越残酷，在我們周围会产生许多竞争者。 我們要向竞争者学习，要尊重对方。越来越多的人关注我們，抄袭我們，大家不用紧张，抄袭对方是不会成功的。我們要尊重对手，選擇优秀的竞争对手，如果把理智的竞争对手打成无赖，我們就成功了！ 我們希望在最困难的时候說：“我能！” ——摘自《2004年马云在阿裡巴巴五周年庆典上的讲话》 阿裡巴巴创业初期，马云提出要活80年，为什么是80年而不是100年，马云是這样解释的：“我认为百年太多了，都要提百年，中国人都要讲百年，而有八成中国企业的平均寿命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然后我想80年，已经是很妖怪一样的人了，你干嗎一定要活100年？大家都說l00年，而我觉得80年是一個人的生命周期。 “我本来以为我們公司真不错，现在一個月的收入這么高，利润又那么好。对不对？好像在中国我們也飘飘然，有几家上市公司有像我們這样的利润？我在日本时碰到一個企业家，一個老头，我去参观他的公司，我真看不起那公司，沒听說過這個名字，叫tomen（东绵贸易）公司，可能你也沒听說過。那老先生說我們今年生意不是很好，营业额不是很好，那我說营业额不是很好是多少？他說200亿，我說200亿日币，他說200亿美元。 “我都要晕過去了，200亿美元還說生意不是很好，一比以后你会觉得這就是距离。然后我就觉得忘掉什么一個亿利润，几個亿的收入，如果你真的希望成为一個目际性的公司，在你脑子裡面如果一個亿美元的营业额都沒做到的话，我們叫作peanut，连花生你都不是。所以我們阿裡巴巴還是個芝麻，绿豆也沒做到，花生也沒做到，還有很长的路要走，所以现在挣的钱都是零花钱。” 对于提出要做一個80年的企业，马云還有另外一层用意：“我們原先2000年的口号是做80年，這個“80”是定出来的，我是拍脑袋說出来的。1999年互联網，很多人在公司上市8個月，就跑掉了。全中国人民都在讲互联網可以上市圈钱然后大家就跑。 “而我們在公司提出我們要做80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，为了上市而来的人，他就撤出去了，提出80年就是要让那些心浮气躁的人离开。” 之后，在阿裡巴巴五周年庆的时候，马云又提出了一個新的目标：“阿裡巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿裡巴巴，如果做满102年，那么它将横跨3個世纪，阿裡巴巴必将是中国最伟大的公司之一。 “至于你能走多远，第一是的梦想很重要，阿裡巴巴第一天出来就是要走80年，现在我們又有明确的目标出来，要做102年。這個世纪我想活l00年，下個世纪我們再活2年。在102年之前任何一個时候我失败，就是我沒有成功。” 做一個102年的大企业，阿裡巴巴将经历3個世纪。马云不仅要做一個商业王国，還要做一個屹立3個世纪不倒的大企业。 2006年，马云再次强调了要做102年企业的决心。很多企业为了赚钱寻找机会，而阿裡巴巴为了102年這個目标，就研究全球具有100多年发展歷史的企业，以及它们的体制与机制的组织力量。体制建设、文化建设、体系建设這种组织力量的建设，是阿裡巴巴和其他公司最大的区别。阿裡巴巴需要的，绝对不是什么电子商务b2b，而是财务部门、运营部门、执行层面的制度的建设，从员工的招聘培训成长到整套的体系建设。 马云认为，102年的任务不是自己一人就能完成的，就像接力赛，必须要几個人甚至几代人共同完成，马云认为自己跑的只是第一棒。