第267章 企業文化

作者:小滿明志
陳國偉不僅是知名教授,還是系主任,大家還是比較給臉的,不少人都大聲回答說:“重要!”

  陳國偉笑了笑,接着說:“去年,我們就羊城企業文化情況進行了調查,僅有四分一的企業,能夠在日常工作中,運用企業文化來規範員工行爲,大部分老闆認爲“工作那麼忙,根本就管不了企業文化的事,按照領導的指示來工作就行。”

  “也有一些企業大搞企業文化,其實就是“認認真真搞形式,紮紮實實走過場”,在實際工作中,還是領導說了算,企業文化放一邊。”

  聽着這些企業文化管理的理論知識,葉凡作爲創業老闆,原本想認真學習一番的,卻是很快就昏昏欲睡了。

  陳國偉看了一眼無精打采的葉凡,他突然說:“葉凡,你在學校的創業做得不錯,你覺得企業文化重要嗎?”

  葉凡想了想,作爲一個創業老闆,英語課可以摸魚,《管理學基礎》這種企業管理課,既然有學習的機會,還是可以跟老師探討一番的。

  他實話實說的表達了自己的觀念:“老師,我覺得一個企業能生產好產品,能提供好服務,才能持續盈利,能給員工發高工資,員工就會賣力幹,這纔是企業發展壯大最重要的因素。”

  陳國偉點點頭:“你是覺得對於企業來說,產品和服務是最重要的,高工資是員工奮鬥的最大動力,而企業文化建設不是那麼重要。”

  葉凡點點頭:“是的,老師,這是我個人的淺見。”

  陳國偉點點頭:“這也是很多企業老闆的看法,你的這些看法沒有錯,但是,很不全面,也不利於企業長期發展。”

  葉凡請教的說:“老師,我願聞其詳。”

  陳國偉示意葉凡坐下,他接着說:“由於形式主義影響,有很多大企業熱衷於企業文化的面子工作,很少企業真正重視以組織變革爲核心的文化管理,給企業文化的有效管理帶來了很大的阻礙。

  其實企業不同的文化特性對組織的績效,特別是長期績效是有極大的影響的。”

  葉凡聽完之後,舉手說:“老師,我還是有不同意見。“

  陳國偉含笑着說:“說來聽聽?”

  “老師,你說的這些,也許使用於大企業,但是對於我們大部分中小企業來說,很多人都要身兼數職,一個人恨不得當三個人用,真沒什麼時間搞企業文化建設。”

  葉凡用探討的口吻說:”我覺得員工出來工作,不是爲了學習企業文化,他們單純爲了賺錢養家,只要老闆給足了錢,員工只要幹不死,就會死命幹。”

  “哈哈......”

  葉凡這話說的很有意思,很多人都哈哈大笑。

  看到大家似乎比較認可葉凡的話,陳國偉也跟着笑了笑,然後問:“你們大家覺得,出來工作就是單純爲了賺錢?就沒點別的追求?”

  林武突然大喊:“對,不要跟我說企業文化和夢想這些,我的夢想就是不工作。”

  林武大喊過後,很多人也放開了,都跟着大喊:

  “對,我的夢想就是不工作。“

  ”我的夢想就是做一條閒魚。”

  “哈哈.....”

  氣氛到了之後,教室裏很多人都在議論紛紛,各抒己見。

  看來這一屆年輕人不好糊弄啊,陳國偉推了推眼鏡,他想了想,然後才說:“葉凡,你是創業老闆,那你從老闆的角度想一想,你覺得所有的員工上班,就只有一個賺錢的物質目的?就沒有人是追求情感滿足和能力提升的?”

  葉凡思量了一番,他突然發現,自己的格局,的確是有點小了。

  “老師,我認真的想了想,員工工作也會有情感需要和精神追求,但最重要的是賺錢,然後纔是情感需要,員工賺到超過同行的收入,纔會產生對公司的歸屬感。”

  “有進步。”

  陳國偉欣慰的笑了笑:“我經常會被問道說,一個企業要不要去做企業文化建設,或者說,我這個企業做到多大規模的時候,纔去做企業文化建設?”

  陳國偉接下來的講課,沒有看課本,也沒有看ppt,他頓了頓,接着說:“在我看來,任何企業都是有企業文化的。”

  “企業文化就是一羣人的集體行爲表現,有些企業是衝鋒型的狼性文化,有些企業是擅長窩裏斗的……

  當一個企業內大多數人都是這種特質的時候,這就是這個企業的文化了。”

  “所以不管企業人數多少,不管企業老闆是否刻意建立企業文化,他都是存在企業文化的!

  當一個公司在人少時形成的文化,是會影響新來的人的,所以企業文化建設要從早......”

  “一個優秀的企業,那就不能只考慮物質價值,金錢的慾望的無窮的,企業管理者要輸出文化價值,要給予員工精神情感滿足,才能長期穩定發展。”

  陳國偉是見多識廣的老教授,他看到大家對於課本理論沒有興趣,乾脆就不按照課本講課了,列舉了不少企業文化的實例,深入淺出的剖析企業的文化。

  “我們舉個栗子,國內現在發展最迅猛的民企阿狸,他的企業文化--六脈神劍。”

  “哈,這不是金融武俠小說的功夫嘛。”

  不少人鬨堂大笑,小聲議論。

  “我還會使一陽指呢。”

  “你那是九陰白骨爪吧。”

  “你們的功夫不行,看我的一柱擎天和抓啵龍抓手.....”

  陳國偉擺擺手,接着說:“阿狸的六脈神劍,是阿狸的企業文化價值體系,包括六大點:客戶第一,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業......”

  陳國偉老師的這一番話,大部分人都是懵懵懂懂的,但卻引發了葉凡的深思。

  他承認自己的格局還是小了,阿里的不少企業文化,後來都很引人詬病,但在創業初期,的確是讓大家勁往一處使,提升了阿里人的戰鬥力。

  葉凡想了想,突然舉手說:“老師,阿狸的企業文化,還有武俠文化,破冰文化,加班文化,這些你怎麼看?”

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