第56章 以人为本 作者：画画太岁 现实的骨感击败了张国强的清高，在当前的形势下，他也唯有赞同张晨和苏锦的开店建议。 註冊公司非常简单，虽然在90年代公司的註冊手续麻烦一些，但也有大量的黄牛可以代办，甚至這时候已经有了代缴註冊资金的服务公司。只是收费高了一些，50万的註冊费，放一個月，收一万二的過桥费。 亲兄弟，明算账。註冊公司前，在张晨的强烈要求下，张国强夫妇和小姑对股份做出了明确的分配。张晨以小肥羊锅底配方入股，占30的股份；张国强夫妇以贷款占有50股份，小姑一家一分钱也不用掏，仅作为创始人之一占20股份。张晨十八岁成年前，他的股东权利由张国强夫妇代为行使。 公司註冊好之后，可以申請贷款了。现在申請贷款不像十几年后那么方便，但由于银行目前的审查模式問題，有很多”变通”的解决方案，只要下功夫，不难找到。 在苏锦的坚持下，张晨沒有参与到申請贷款的工作去。而苏锦，则爆发了让人难以想象的热情和行动力。她发现银行的资信审查并沒有互通，同一份资料可以向不同的银行申請贷款。她怕只向一家银行申請被拒绝，于是找了三家银行用同一份资料都进行了申請。最终，因为她的一個初同学在农行的一個分行做行政科科长，在同学的帮助下，顺利申請到了15万的三年期商业贷款。 张晨把選擇店面的地点范围定在QD区.目前QD区商业发达，滨城几條有名的商场都在桥东的商业区，距离清河道不远。 同时，张晨也知道，在后世，小肥羊在滨城第一家店，是把店面设在桥东，一炮打响。被百胜收购前，小肥羊在滨城一共开了十五家店，其7家都是直营店。而QD区也是滨城唯一一個有三家小肥羊直营店的行政区。 最终，苏锦在QD区的鞍山路与清河道交口找到了一家合适的店面。租赁面积128平米，年租金6万，签了5年的合同，租金年付。 张晨過去一看有些无语，這不是歷史小肥羊在滨城的第一家店的地址么。看来偶然有必然，小肥羊注定要从這個不大的店面在滨城起飞。 签了租赁合同后，苏锦马辞掉了那家装修公司的出纳工作，全身心的投入到装修事宜来。张国强也从扭扭捏捏逐渐转变成热情高涨，虽然现在還沒赚钱，但创业這件事情本身，让人激情四射。 看到父母精气神的转变，张晨也倍感欣慰。 对于张国强他们這一代人来說，一旦失去了国家给的工作，对于他们的精神打击是非常大的。他们从进入社会的那天开始，沒想過有一天会自己从体制内出来单干。 工作国家负责分配，房子国家负责分配，福利国家负责分配，看病单位可以报销。几乎沒有什么是国家不负责的。甚至单身男女谈恋爱，组织都会负责介绍，工会主席往往是单位裡最受幻影的介绍人。 从一而终，在這個年代不止代表了婚姻观，连事业观也是如此。 這样的社会环境和生存环境，可以给人带来极大的安全感。一旦崩塌，对這在体制内求生存的人来說，刺激可想而知。 有些人下岗后，甚至精神失常、自杀。无数個家庭，在下岗的大潮前，分崩离析。 确实有人下岗后，凭借自己的努力和能力還有运气，取得了事业的成功。但更多的普通家庭，下岗对于他们来說，和天塌了沒有什么两样。如同在寒冬，把他们剥光后扔出温暖的房屋，让他们在大雪纷飞的冬夜自生自灭。 于是，有些人被冻死了。 在后世，对于众多下岗人员的悲惨遭遇。最典型的說法是，由于他们不知道努力，只想依赖别人、依赖国家，结局才会悲惨。那些自力更生、努力进的下岗职工，都会過得不错。 听起来似乎很有道理，但這些人忘了，下岗职工从工作的一开始，是沒有選擇权的。 他们从幼年时代被教育成社会主义的螺丝钉，工作后同样如此。 那时候如果你是工人，那你干好你岗位的事，你有饭吃。你分到拧螺丝的岗位，一辈子拧螺丝，分到哪個工序，你只需要干哪個工序。這不是個人能力的問題，這是被要求的分工。而国家，也向大家保证，只要听从国家的安排，生老病死自己不需要担心，只是一心干活可以了。 他们相信了，但结局呢？ 下岗潮之后，司机的岗位、钳工、电工的岗位人不会挨饿，因为他们掌握了技术。其他生产线的工人能有這样的机会学技术嗎？你能說這是他们個人水平不行嗎？ 97之后，出现大量的街头摊贩，几乎都是下岗职工。他们愿意街头摆摊嗎？不，他们也不愿意。但沒办法，他们需要生存。在過去，他们被教育成一颗螺丝钉，可能他们所具备的技能并不是這個社会所需要的，他们也找不到合适的工作，只能街头摆摊。 张晨只是個重生者，并不是救世主。他非常清楚，在這种大势面前，每個人能做到独善其身已经不容易，更遑论兼济天下。他所能做到的，也只是让自己尽快变得更强，让自己身边的人過得更好罢了。 看到父母精气神的变化，也让张晨为之振奋。他用三個晚的時間，凭借自己的回忆。搞出了一部“小肥羊管理细则”交给苏锦。 這部管理细则，首先明确了小肥羊的经营理念：以“人”为本和服务大于一切。 现在小肥羊還刚刚起步，在這個阶段将经营的根本理念确定下来是非常容易的，成本也是最低的。否则一旦发展起来了，再发现問題，想要修正，要付出极大的代价。 张晨的想法，是从招人开始，通過這份管理细则，给所招来的员工洗脑，同时，从利润拿出固定的例，作为员工激励计划的基金，让员工具有向爬的动力。 本书来自/html/book/41/41244/index.html