第二百六十三章 责任感啊 作者：未知 在海沧一地，新兴集团的力量极强。作为军办企业，它们有跨地区的特权，在批文、计划内物资调拨等方面优势突出。它们在海沧经营两年之久，不仅熟悉特区的地理條件，也熟悉特区的行政人员。大量的装备、资金以及人员聚集，同样有类似属地的好处，像是搬了一個行营過来似的。 在90年代，地方和企业矛盾最突出的交通方面，新兴集团更加出彩。公路且不用說，军车通行不仅方便且安全，距离海沧特区十几公裡处的铁路，本沒有当地政府什么事，军办企业却能通過上层渠道，在這裡设一個小型的客货两用站。在台塑尚未入驻之前，客货两用站是新兴集团独享的，仅此一点，就非常有利于物资流通。 对于要在海沧建立特区的工厂来說，新兴集团就像是机械中的润滑油。沒有它的帮助，机器也许能够短時間运转，终究会因为硬碰硬的关系而磨损。有了它的帮助，不仅机械运行的更稳定轻松，产率也会增加不少。有些时候，机械故障用一点点润滑油就能解决。 苏城取得了新兴集团的支持，顿时安心不少，扩产的动作同时加快。大华石化集团内也挂出了横幅，要加快投产的速度。12万吨甲醇每天的产量就有300多吨，早投产一天就有数十万元的营业额，近10万元的盈利，比普通的油井還赚钱，這种时候，“大干60天”一类的词汇就不是卖萌，而等同于卖淫了。 张建军也友好的派了一些人车来帮手。像是吊车和大型平板车一类的大型机械，在运输和安装的過程中必不可少。借用新兴集团的装备，总比外地借来的便宜。 12月的第一個星期，大华化工公司院内，全是乒乒乓乓的装卸声。 拆解而来的石化装备显的老旧沧桑，体积庞大。将它放在卡萨利公司的装置旁边，就像是粗糙汉子和娇柔美女站在了一起似的。 张建军欣赏的正是傻大黑粗的老派机器，沒事就到大华化工公司的工地上来遛弯。他也沒别的地方可去，海沧到处都是一望无际的空地，只有大华化工的厂区人气旺盛，偶尔和苏城聊天，也不至于太過于无聊。 這日再来，张建军走下座驾，突然觉得有些变化。 仔细审视了一圈，张建军才意识到，半空中竟然全是管线。脚边挖开的沟渠也铺上了防渗混凝土，混凝土已经晾干的地方還铺了防渗膜，這可是颇昂贵的东西，张建军在做石化基地的基建的时候，专门考察過此类产品的价格，当时看的很是让人揪心。 绕過一個大罐子，百米外又在打井，做事的工人還穿着军装，正是新兴集团派遣来帮忙的员工。 张建军挺着個将军肚，累哼哼的走過去，好奇的问道：“這個是做什么的井？” “张总！”认识他的人连忙打招呼，并道：“這是检测井，听說是用来对地下水进行实时取样检测的。” “检测地下水？” “据說是一旦发生渗漏，马上就能检测出来，不会污染水源。” 张建军“哦”的一声，怪道：“這是新技术？怎么沒听台塑提過。” 工人一晒，說：“台塑什么都用便宜的，哪肯打检测井。這么小的地方就要9個井，還得配设备和工人，得好几百万。” 张建军知道台塑的要求和习惯，人家考察基建的时候，对项目经费就卡的死紧，他颇有兴趣的问工人：“你怎么知道台塑要用便宜的？” 穿军装的工人不好意思的一笑，說：“大华這边每天晚上放电影，還搞培训，說技术也介绍公司，還有各国的风土人情，我去听了几次，正好听到了。” 张建军若有所思的点头，问：“是苏城主持的？” “是一個黑脸的，副厂长什么的。” 這更在张建军的意料之外。国内企业說起培训，往往就是老总突发奇想而来的培训，沒有高层或中层员工对一线员工的培训，更沒有常态化的培训。与其說1990年的国企拥有了现代企业管理制度，不如說拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了，培训和客户等等国外普通企业都难做的地方，才有10年经验的中国企业根本难得涉及。 张建军觉得抓住了些什么，下意识的问：“你觉得有用嗎？培训。” “有，有用。”军装工人连连点头，道：“光是這個滑轮就有好几种，具体举例都有好些。我們以前就用個手拉葫芦什么的，您看大华用的，好像有点复杂，明白了就好用了。” “你觉得咱们是不是也该搞培训？” “应该！”军装工人斩钉截铁的說。 张建军惊讶的道：“为什么？” 新兴集团其实也有搞過培训，但那都是应付工作的。好多工人還借故不来，要求严了就睡一觉回家。张建军也想不明白，搞培训能搞出花来。 军装工人說了几句，觉得說不清楚，含混的道：“他们培训過的工人，年轻的很，打井比我們還快。” 军人向来是争一争二的，主动退让的少之又少。张建军似有所觉的点点头，继续鼓励了几句，向前去了。 沒走多远，就见苏城在一间平方裡忙忙碌碌。房间半身高的位置全是大玻璃，能清晰的看到工地的场景，同样也能看到裡面的陈设。 张建军一眼就看到了好几個电脑显示器，眼皮一跳来了兴趣，示意了一下，手下立刻去敲门。 苏城不知在忙碌着什么，等门敲响了两遍，才转身看了一眼，然后笑着将门打开了：“张总来了，正好看看我們的可视化管道。” 一排桌子上的电脑屏幕，闪烁着幽幽的绿光。走近去看，屏幕上尽皆是纵横交错的暗绿色线條。 “這些线條就代表管道。”苏城向张建军介绍。可视化管道就是把管道的状况显示出来，是否渗透是否堵塞是否腐蚀等等状态，都能在屏幕上看到，从而方便进行处理。 “這個技术难度很高吧。”张建军看着电脑屏幕，看着屏幕上的点点星光，觉得像是卫星发射一样的高科技。 苏城确实一笑，道：“只是一些传感器而已，我以前在胜利油田就做過温度传感器的联網，用来防止偷油和漏油。石化厂的管道也差不多，就是要多一個压力传感器，免得腐蚀渗漏。” 实际情况比他說的要复杂一些，但也复杂不到哪裡去。管道内运行的液体和气体，往往都有一定的温度。只要分别进行分析设定，就可以在温度超過合理区间的时候报警，从而发现渗漏。這种联網的系统，不会比小游戏难多少。 张建军却不觉得简单，一眼看出关键，說道：“拍成照片的话，谁敢說不是高科技。检测井、混凝土防渗，還有防渗膜和這個可视化管道，报导在一起，大华石化公司就是全中国最环保的公司了。” 苏城呵的一拍手，道：“我要记下来，就让记者這么說。” 张建军也笑了，身子转過来一些，却道：“苏董在环保上投资，能收回来嗎？” “看怎么說了。拆解自巴西的装备，由于年代久远，环保指标落后，非得重新配置一些污染处理环节不可，若是添加到装备购置的成本裡面，就按月折旧好了。”苏城說的也不尽其实。重做一套环保体系的成本确实不低，但不光能用在拆解的装备上，還能用在以前和以后的装备上，将环保标准拉的更高。 這一点，短期内看不出效果来，长期的利益不容忽视。做化工厂最难的不是资金和技术，而是环境保护。或者說，做化工厂最难花的钱是环境保护。环境保护肯定要投钱，但要投的有效果是一门艺术。空口白牙的說我花了多少钱沒有意义。在普通人想来，做石油石化的都是有钱人，花的钱多也是理所应当的。 越是如此，就越要把钱花出价值，花出花来。因为化工企业的环境保护不光是官方关心，民间同样关心。台塑的六轻项目卡壳许久，就是因为他们的环保标准符合政府规定，却不符合民众的预期。這一点，其实是台塑高层都沒有考虑到的。 从歷史的角度来看。90年代是一個世界环保的分水岭。 90年代以前，人们尚处于对环保的理解当中，同时也认可环保和经济发展的相互关系。非洲某国的部长在参加国际会议的时候，就饱含怨怼的說：“我們变成了世界的动物园，我們的人民却处在饥荒当中。”然后要求降低本国的环保要求，开展大规模的工业。 90年代以后，气氛则陡然一变，成了宁可不要经济发展，也不愿污染一片土地。尤其是经過了西方民主改造的贫穷国家，一边因为燃料不足冻死人，一边把想搞化工厂的官员票选下去。当然，要是化工厂建在别家的城市裡，他们是乐见其成的。然而，人人都是如此想法，工厂的选址自然难产。 這种变化是如此的急剧，以至于90年代前后建造的大型化工设备往往要进行二次改造。即使是建在第三世界国家的化工厂也不得幸免，不仅因为第三世界的环境立法，還因为很多发达国家对进口产品的环保性都有了要求，所谓绿色壁垒是也。 石化基地一旦投产，再停产改造的成本就太高了，苏城因此召集人马，不惜重金打造环保标准，给出的预算也是高于普通标准，低于二次改建的成本。 但在张建军看来，苏城原本不必投入如此巨大，君不见台塑都舍不得打检测井嗎？ 他望着电脑屏幕上的点点绿色，暗暗佩服：這就是企业家的社会责任感啊。比起来，台塑实在吝啬，落了下乘。 （未完待续）