第380章 会 作者：未知 每周有一次生产调度会。 這已经成了一個制度。有人形容，說這個调度会，就是一個扯皮会。 也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一個搬运工件的小推车送你那裡修理，有一個月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一個新的。這样简单的事，你要拖上一個月，不能解决。准备拖上一年嗎？ 大修分厂会有反驳。同志，我們分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂嗎？你那個小推车，缺一個轮子，自己分厂沒人修理嗎？你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一個轮子。 這样說了后，大修分厂的负责人還嫌沒有說過瘾，還会搬出类似于比喻什么的。 我們大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂嗎？就跟大医院裡的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你個头疼脑热，找专家，是不是找错了人。 這样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人還会說几句挑拨关系的话。 這样的扯皮会，远峰也头疼。 他有心解决，因为要忙的事情太多，一时沒有顾及到。 這种扯皮的問題，一定要解决。珍贵的時間，被這种扯皮给磨掉不少。 主持调度会的柏坚强开始时，還劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，問題全归总到他這裡。他揽下了事情，就得有结果。 想想，這是何苦。原本是两個部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强這個裁判。 柏坚强跟远峰說過，說他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，這种调度会，也就流于一個形式吧。只提出問題，不能解决問題。 听柏坚强這样說，远峰问：“你为什么不步我的后尘。” 因为，远峰当总经理时，对這种扯皮会，有了解决的办法，就是小問題不允许上這种会上来說。大問題在這种会上說，限时。 需要解决时，也有時間限定。调度会后，远峰盯着問題的解决。 其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，問題就解决了。并沒有打嘴皮子仗时想象的那样难。 這样的调度会，远峰只要沒有外出，也会参加。但他很少說话。用他对大家說的，我只是带着耳朵来听的。 這個星期的调度会上，远峰讲话了。他說了各個生产分厂加班加点的問題。困为這已经成为共性問題。 在与会者感觉，這是破例的。加班加点，可以說，自从這個企业诞生那天起，就开始了。 這事，也要拿到這种会上来說嗎？ 在山裡时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且沒有一分钱的加班费。只发一张免費餐票。 从山裡迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。 后来，這裡面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不這样做，分厂和班组的小金库就建不起来。 远峰在调度会上說這個問題，是吹风，是要大家行动起来，找出解决這個問題的办法。 自然，远峰提及的這個問題，看起来，不是好大的事。但认真想了，這事，還真的不小。但要解决，难度不小。 调度会后，远峰先行动起来。 他召开座谈会。 他与职工代表，面对面讨论加班這個問題。 群众是真正的英雄，不是口头上一說。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。 基于這点考虑，远峰要向工人们征求解决這個問題的办法。 工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体時間，操作者掌握。說白了，這类似于一揽子买卖。這样，加班的時間会缩短。 這個座谈会，有生企部的陈劲参加。 陈劲问：“质量能不能保证。” 工人說：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。” 這样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到問題的核心。 但有些問題，不是這样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决問題的线索。 座谈会后，针对工人们提出的問題，远峰去同柏坚强通气，要开一個生产现场办公会。 這個会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。 但现在，他已经越权。 凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。 要纠正，有些困难。 除非，只经過三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰這样事无巨细都要過问。 這個现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。 举一反三。 远峰盯上了一個工人反映的問題，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？ 参加现场办公会的质检部长蓝琳琳，說出检验员的理由，因为，有工人把沒有抽检的混到抽检過的单件中。 工人反驳，认为操作工的素质，不是你们想象中的那样差。 “再說，這個不是問題的核心。搬运到检验间后，你们检验员抽检過后 ，又要我們再搬运回来。要是混检的话，从检验间搬运回来后，照样可以啊。” 远峰听出来了，這不是混检的問題，是检验员生懒。 “为什么要叫操作工人把工件搬来搬去，检验员是老爷嗎？即便要搬运，他们就不能自己动手搬一搬。叫操作工人這样搬来搬去，這是不是浪费了操作工人的時間？你考虑過這個問題嗎？”远峰的脸阴沉着。 “......”蓝琳琳沒法回答，她沒往這方面想這個事。 远峰不想让蓝琳琳過于难堪，面向束凯，问：“区块管理，当初设计很不错的。可现场并不是這样。這也关系到工作效率的提高。有时候，加班，就是因为這個浪费了時間。” 束凯回答，“這個事，提醒過生产分厂多次，只是沒有执行。下面在敷衍，說不利于加工。” 远峰记下這個事，說：“只要是科学的设计，必须执行到位。哪一個敷衍，第一次警告，第二次，直接下岗。有令不行，怎么建设现代化企业。在一個家中，不听话的孩子，是要挨打的。” 在场的几個部门负责人，都低着头。 远峰說：“什么叫管理。不仅仅是技术指标，对人的管理，比什么都重要。希望你们把這类情况调查清楚，全部整改到位。检验时的活，就是检验员干的，包括把要检验的单件搬动，而不是叫操作工停下手中的活，去当佣人。”