第一節 命運共同體
和氣生財，家和萬事興。和諧可以化難爲易，化複雜爲簡單，化干戈爲玉帛，化內耗爲融合，化雙輸爲雙贏。和諧的成本收益比是明擺着。所以和諧經濟是和諧社會的經濟基礎。
“愛人”，也就是“利他”，已成爲稻盛和夫管理哲學的精髓。在稻盛和夫這種管理哲學的感染下，形成了京瓷恆久的戰鬥力，京瓷公司的數萬員工都把企業視爲一個“命運共同體”。
在京瓷公司，公平的標準就是“敬天愛人”。京瓷公司希望能在工作的時候對更多的人做出貢獻，這是一個基本的思想。比如生產一個產品，如果光是追求利益，這個事業不會成功。京瓷公司希望那些提供產品零部件的許多小工廠也能得到好處。京瓷希望有更多的消費者能夠買到他們的產品，要讓消費者有這種感覺：我買這個產品買對了。作爲一個京瓷的投資人，或是一名普通的員工，也應該像他們那樣感到快樂，得到幸福。
1981年，因在工業用精密陶瓷技術開發方面的突出成果，稻盛先生被授予“伴紀念獎”。伴五紀教授是東京理科大學的一名科學家，個人並不富有，但他把自己的專利技術收入拿出來做獎金，獎勵有志於科學技術進步的人。稻盛和夫因爲這件事而很受啓發，“既感到榮幸，又感到羞恥”。他說，京瓷是一家上市公司，而他個人也有頗爲豐厚的資產，但這筆財產，並非私有之物，是取自於社會的，理應奉還於社會。在稻盛和夫看來，辦企業的最終目的是貢獻社會，而不能一味地只是賺錢，企業既要利己，更要利人。爲培養日本型經營管理人才，稻盛和夫創立了“盛和塾”，後改稱“盛友塾”，已培養了3200多名學生。爲了給整個人類的科技進步發揮促進作用，他還一次拿出600多億日元，設立稻盛財團，用這筆基金設立“京都獎”，獎勵國內外在基礎研究、尖端科學和思想藝術等三方面有突出成果的人士。稻盛的目標是把“京都獎”辦成諾貝爾獎那樣的國際大獎。
當得知中國實施西部大開發戰略後，2001年2月，稻盛和夫先生向中國友好和平發展基金會捐贈100萬美元，設立“稻盛京瓷西部開發獎學基金”，用於獎勵中國西部地區品學兼優、但經濟上有困難的大學生，促進中國西部地區教育事業的發展和科技後備人才的成長。稻盛的義舉受到了李鵬的讚譽，並被中日友協授予“中日友好使者”稱號。稻盛先生還在中國各地演講，介紹自己的管理哲學，並資助有關機構培養中國的經營人才。稻盛和夫說，青少年是社會的未來。讓中國的青少年到日本來體驗日本社會的風土人情，有助於拓寬他們的視野，將來成爲國際型的人才。所以2002年，京瓷還首次邀請了來自中國北京、上海、廣州等地的30名中學生到日本參觀交流。京瓷準備將這項活動長期堅持下去，並組織日本的中學生到中國來參觀訪問。
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