第二十三章 殺雞震猴，破局立威
吳總聽了陳林的彙報後，平靜地說了一句：“人生如棋，如果一顆棋子下好了，全盤就活了。你們公司問題癥結在吳明那兒，他一動，其他人也就好辦了。我找機會給松林書記吹吹風，將吳明調開，給你配一個合拍的書記去。”經岳父一點撥，陳林心中豁然開朗，心情也感覺輕鬆多了。
陳林夫婦回來沒多久，上級一紙調令，吳明書記去採礦二公司當書記，松北礦區能源分公司書記暫時由陳林兼任。
書記調走後，陳林感覺各項工作推進容易些了，工作作風有了明顯轉變，各路分管領導也願意到他辦公室主動彙報工作，他說話的執行力也有明顯的效果。他準備放開手腳好好謀劃公司的發展了，先從穩定員工隊伍出發，漸漸化解各方矛盾。他將人事科長和辦公室主任叫到辦公室，給他們分配任務，人事部門就如何穩定前線員工隊伍，提高他們的待遇，如何落實員工的激勵政策拿出一個切實可行的方案，辦公室負責撰寫彙報材料，然後提交黨委聯繫會上討論。
陳林正在按自己的思路，將各項工作有序推進時，鑽探大隊職工拉上橫幅上訪請願一事，加快了讓他痛下決心改革的力度。鑽探大隊員工上訪起因是因爲獎金分配不公，以前公司規定的鑽探職工出勤有獎金，按鑽井進度分配獎金係數，多幹活多拿獎金，不幹活沒有獎金，鑽探大隊職工認爲他們多幹活時也沒看見獎金有多少，與後線機關職工獎金差不多，淡季沒有鑽探任務時候，他們就拿基本工資，養老餬口都成問題，所以集體上訪要求解決困難。另外要求職工浴室、食堂迴歸職工公益性質，拒絕職工再次爲個別人的私利買單。
一週後，領導們在會上審覈了人事和辦公室提交的彙報材料，圍繞薪酬和福利待遇大幅度傾斜前線基層員工的問題，出現較大爭議，不外乎蛋糕切割的問題，分管人事的副經理認爲今後要嚴格考覈員工出勤，長期請假不上班的，沒有特殊情況一律按曠工處理，人事部門要儘快制訂獎懲制度，要落實好員工各項福利待遇，絕對不能打折扣。文總要求財務和經營部門儘快遵照陳總的指示制訂公司經營管理細則，將公司效益與員工個人收入直接掛鉤。
聽完大夥的發言，陳林最後表態：“同志們說的都有一些道理，公司好比一臺機器，它身上的每一個零件都缺一不可。大家崗位各有分工，只是職責不同；我們要明白一個基本的事實，公司財富的直接創造更加離不開我們的科研工作者，基層鑽探、開採的廣大生產者，他們每天承受的壓力、工作強度比我們後線員工大，現在前線嚴重缺員，後線沉員過多，工作效率低下。如果機關員工認爲前線員工收入高，我歡迎大家去前線工作。另外，今後中層幹部必須從基層具有實際工作經驗的優秀青年中選撥，新分配來的大學生要到基層鍛鍊三年以後，才能到機關工作。”雖然會上出現個別不同的意見，但是大多數人還是贊成公司提出來的激勵前線員工的相關措施，最後會議通過了相關激勵公司員工的管理辦法。
管理辦法執行後，基層職工各項待遇和薪酬得到提高，機關部分員工主動申請到基層鍛鍊，員工隊伍穩定了，基層員工積極性得到了提高。員工以企業爲家，主動作爲，公司效益顯著提升，當年安全生產、經營指標按50%的增長率在提高。年底東風能源公司評優大會上，松北能源分公司各項指標排列前3名。
松北礦區能源分公司員工激勵辦法、經營管理的創新率先在能源行業樹立了標杆，各公司往往前來學習取經。東風能源公司專門組織各公司相關人員，在松北礦區能源分公司召開了企業管理與經營創新現場會，將分公司的管理理念和人爲驅動力的經驗在整個東風能源公司推廣。當地媒體和能源系統報刊分別作了專題宣傳報道。
陳林用他那勇於擔責和敢於創先的個人魅力、堅決果斷的工作作風，贏得了公司廣大幹部員工的極大信任，個人威信獲得快速提升。
他趁熱打鐵，將一些主要部室和崗位的中層幹部進行了調整，其中鑽探大隊與電力設備檢修大隊領導互相對換，輕鬆解決了職工反映的鑽探職工浴室和食堂個人承包問題。電力設備檢修以內部單位檢修爲主，需要外協檢修的設備通過選商的方式擇優使用，雖然斷了松北朝陽電修廠的利益，吳明書記心裏有點不舒服，但也不好表露出來。
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